Natalie pleit voor een verschuiving van reageren naar anticiperen. “Facility management moet scenario’s klaar hebben liggen voor uitval van systemen, energie of gebouwtoegang. Het is niet de vraag óf er een nieuwe crisis komt, maar wanneer,” zegt ze in het interview.
Volgens haar vraagt dit van organisaties:
- Het structureel in kaart brengen van risico’s
- Intensieve samenwerking tussen FM, HR en ICT
- Voorbereide scenario’s voor kritische verstoringen
- Een wendbare en mensgerichte werkomgeving
De bijdrage van HEYDAY Interim onderstreept het belang van strategisch risicomanagement binnen het facilitaire domein. Door vooruit te kijken en risico’s tijdig te identificeren, kunnen facilitaire teams een sleutelrol vervullen in het versterken van organisatiebrede weerbaarheid.
Over Facilitaire Trends 2026
Facto brengt deze special jaarlijks uit en bundelt daarin inzichten van experts uit het facilitaire werkveld. Ook dit jaar delen diverse organisaties hun visie op thema’s zoals hybride werken, smart buildings, circulariteit en hospitality.
Benieuwd naar de volledige publicatie of het interview met Natalie Hofman? Lees hier het volledige artikel in het digizine.
-2.jpg)
-57.jpeg)
