De facilitaire sector staat onder druk. Organisaties hebben te maken met hybride werkmethoden, minder beschikbare fysieke ruimte, strengere wet- en regelgeving en een tekort aan ervaren specialisten. Tegelijkertijd groeit de noodzaak om sneller, duurzamer en flexibeler te handelen. In zo’n dynamische omgeving is goed projectmanagement geen luxe meer, maar een cruciale succesfactor. Hoe zorg je als organisatie dat projecten niet vastlopen, maar juist waarde creëren? Consultants Ischa Detiger en Sonja Gores, werkzaam bij HEYDAY Consultancy, schoven onlangs aan bij Ron Lemmens in Let's Talk Business om hierover in gesprek te gaan.
Hoe zorg je ervoor dat projectmanagement wél waarde oplevert? Dat bespreken consultants Ischa Detiger en Sonja Gores met Ron Lemmens in radioprogramma Let's Talk Business.
Waarom projectmanagement onmisbaar is
Facilitaire projecten zijn vaak complex en raken meerdere afdelingen tegelijk. Denk aan de verduurzaming van gebouwen, de implementatie van nieuwe werkplekconcepten of de herinrichting van een servicedesk. Zonder de juiste aanpak kan zo’n project snel vertragen of ontsporen. Projectmanagement binnen het facilitaire werkveld zorgt voor structuur, bewaakt de voortgang en legt de verbinding tussen strategische doelen en de praktijk.
Hybride projectmanagement: wendbaar en doelgericht
Traditionele methodieken bieden overzicht en voorspelbaarheid, terwijl agile werken flexibiliteit brengt. In de facilitaire sector wint een hybride aanpak steeds meer terrein: een combinatie die organisaties in staat stelt grip te houden én bij te sturen wanneer de situatie daarom vraagt. Dit maakt projecten niet alleen efficiënter, maar ook toekomstbestendig.
Meer dan een planning: waarde creëren
Projectmanagement draait allang niet meer om het afvinken van een planning. Het gaat om het creëren van waarde:
- Efficiënter gebruik van middelen en ruimte
- Een betere werkplekbeleving voor medewerkers
- Het realiseren van duurzaamheidsdoelstellingen
- Het versnellen van innovatie binnen de organisatie
Een sterke projectmanager houdt deze impact continu in beeld en voorkomt dat er alleen op korte termijnresultaten wordt gestuurd.
De projectmanager als verbinder
Een moderne projectmanager is meer dan een planner. Hij of zij is de verbinder tussen bestuur, leveranciers en medewerkers. Daarmee groeit de rol uit tot een strategische pijler binnen de facilitaire organisatie. Een goede projectmanager zorgt dat alle neuzen dezelfde kant op staan en dat draagvlak wordt gecreëerd voor verandering.
Inspiratie uit de praktijk: radio-interview over projectmanagement
Onlangs vertelden onze collega’s Ischa Detiger en Sonja Gores bij Let’s Talk Business hoe snel de rol van projectmanagement in facility management verandert. In de uitzending werd duidelijk dat organisaties die investeren in professionele projectbegeleiding, beter voorbereid zijn op de uitdagingen van morgen. Het onderstreept hoe belangrijk het is om projecten niet te zien als losse trajecten, maar als strategische middelen om blijvende impact te realiseren.
Klaar voor de toekomst
De uitdagingen in facility management zijn groot, maar met de juiste projectaanpak verandert druk in kans. Met goed projectmanagement creëer je niet alleen grip, maar ook ruimte voor vernieuwing, duurzaamheid en een betere werkomgeving. Meer weten? Download ons whitepaper ‘Verbeter je facilitaire en huisvestingsprojecten en vergroot het succes van je organisatie’ in de facilitaire sector en ontdek hoe jouw organisatie projecten naar een hoger niveau kan tillen. Of neem vrijblijvend contact met ons op en ontdek wat HEYDAY Consultancy voor jou kan betekenen.
