<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1164826&amp;fmt=gif">
Terug

Duik in de wereld van onze diensten.

Van thuiswerk naar verplichte kantoordagen: waarom facilitaire regie belangrijker is dan ooit

Terug naar blog overzicht

Thuiswerken is sinds corona niet meer weg te denken uit het Nederlandse werkleven. Bij maar liefst 97 procent van de werkgevers werkt een deel van het personeel regelmatig vanuit huis, blijkt uit een nieuwe rondvraag van werkgeversvereniging AWVN. Toch klinkt er steeds luider een ander geluid: bijna 80 procent van de bedrijven verplicht medewerkers inmiddels om minimaal een aantal dagen per week op kantoor te werken.

De reden is duidelijk. Werkgevers zien dat langdurig thuiswerken leidt tot minder verbondenheid, minder kennisdeling en een lastigere onboarding van nieuwe collega’s. Om de samenwerking te versterken, trekken organisaties de teugels weer aan: twee tot drie verplichte kantoordagen is het nieuwe normaal.

Maar waar HR en directie praten over cultuur en verbinding, ligt er voor facilitaire organisaties een ander vraagstuk op tafel: hoe zorg je dat de kantooromgeving klaar is voor die hernieuwde drukte én tegelijk flexibel genoeg blijft voor hybride werken?

 

Van hybride rust naar volle kantoren

De afgelopen jaren waren facilitaire processen ingericht op rust. Kantoorvloeren bleven halfleeg, schoonmaak werd op bezetting gestuurd, catering op afroep geregeld. Dat veranderde efficiëntie en kostenbeheersing in de belangrijkste succesfactoren.

Nu de kantoordagen weer toenemen, draait de werkelijkheid om:

  • Op dinsdag en donderdag is het drukker dan ooit
  • Werkplekken, vergaderruimtes en voorzieningen raken sneller vol
  • Facilitaire dienstverlening moet meebewegen met sterk wisselende bezettingspatronen

Het kantoor is opnieuw het hart van de organisatie, maar daarmee ook een complex logistiek systeem waarin alles samenkomt: techniek, schoonmaak, veiligheid, catering, werkplekken en ontvangst.

 

De nieuwe realiteit vraagt om integrale regie

De klassieke manier van aansturen met losse leveranciers, vaste schema’s en weinig data is niet meer toereikend. Wie grip wil houden op kwaliteit, kosten en beleving, moet overstappen op datagedreven en integrale regie.

Dat betekent:

  • Bezettingsdata als basis voor planning van schoonmaak, onderhoud en werkplekinrichting
  • Flexibele contracten die kunnen op- en afschalen bij veranderende kantoordynamiek
  • Samenwerkende leveranciers die één keten vormen rondom de gebruiker
  • Gebruikersgerichte dienstverlening die de werkdag van medewerkers ondersteunt, ongeacht hun aanwezigheidspatroon

Zo ontstaat een facilitaire organisatie die niet reageert op gebruik, maar het proactief voorspelt en organiseert.

 

De werkplek als strategische factor

Nu medewerkers weer vaker fysiek aanwezig zijn, stijgen ook de verwachtingen. De werkplek is niet langer vanzelfsprekend: hij moet functioneel, betrouwbaar én prettig zijn. Een goed georganiseerde kantooromgeving zorgt dat mensen efficiënt kunnen werken, zich verbonden voelen en graag terugkomen.

Daarom groeit werkplekondersteuning uit tot een strategisch onderdeel van de organisatie: het is de schakel die techniek, schoonmaak, catering en ontvangst verbindt, mits die disciplines onder één regie vallen.

 

De kracht van de onafhankelijke regisseur

Het aansturen van meerdere facilitaire disciplines is complex. Iedere leverancier heeft eigen prioriteiten, systemen en KPI’s. Zonder centrale regie is het risico groot dat dienstverlening versnipperd raakt of inefficiënt wordt opgeschaald.

Een onafhankelijke regisseur zoals HEYDAY Integrated brengt overzicht, samenhang en sturing. Wij verbinden alle facilitaire disciplines tot één geheel en sturen op data, kwaliteit en gebruikerservaring. Van schoonmaak tot techniek. Zo ontstaat een kantooromgeving die meebeweegt met de organisatie in plaats van andersom.

Wij zorgen voor:

  • Één integraal aanspreekpunt voor alle facilitaire diensten
  • Data-inzichten waarmee je slim kunt sturen op gebruik en kosten
  • Flexibele inzet van leveranciers, afgestemd op piek- en dalmomenten
  • Continu verbeteren van processen, kwaliteit en efficiency

 

Conclusie: zonder regie geen grip

De herinvoering van verplichte kantoordagen is meer dan een HR-trend, het is een structurele verschuiving die de facilitaire organisatie rechtstreeks raakt. De nieuwe realiteit vraagt om wendbaarheid, integraliteit en onafhankelijk regiemanagement.

Wie dat goed organiseert, kan niet alleen de toegenomen druk op het kantoor opvangen, maar ook waarde creëren: in kostenbeheersing, medewerkerstevredenheid en continuïteit. Bij HEYDAY Integrated geloven we dat regie het verschil maakt. Door onafhankelijk te sturen op data, samenwerking en kwaliteit zorgen wij dat jouw kantooromgeving niet alleen functioneert, maar floreert.

 

Wil je weten hoe jouw facilitaire organisatie voorbereid is op deze structurele terugkeer naar kantoor? Neem contact op met HEYDAY Integrated voor een vrijblijvend adviesgesprek over regie, data en integrale dienstverlening.

HansThijssen
Picture of Hans Thijssen

14-11-2025

Als Business Unit Directeur bij HEYDAY Integrated ontwikkelt en implementeert Hans Thijssen strategieën die bijdragen aan de groei en winstgevendheid van de organisatie. Met zijn brede ervaring en visie verbindt hij klantbehoeften met integrale facilitaire oplossingen.